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急救護理流程一定是在科學合理、符合急救工作特點的基礎上精心設計的，具有較強的可操作性，而且在實踐中不斷的被評價和優(yōu)化，對原有一些積重難返、完全無法適應現(xiàn)實需要的護理流程，要進行再造。在不斷優(yōu)化的流程指導下，不斷提高急救護理工作質量，體現(xiàn)護理質量的持續(xù)改進。護理質量改進的目的是適應病人的需要，質量持續(xù)改進是適應病人不斷增長的健康需求和不懈的尋找改進工作中不適應現(xiàn)代質量管理的部分。
急救工作是一個需要醫(yī)生與護士、護士與護士、護士與其他工作人員如救護車司機、急救員等緊密配合的工作，每一次搶救成功都是這個急救團隊密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)的結果。在急救護理流程管理中，突出的是流程，在工作中起主要作用的是流程，流程中職責分明、程序清晰、有分工有合作，因此，流程管理起到一個很好的合作導向作用，整體護理氛圍是積極向上的、協(xié)作的。全體急救人員有一個整體目標，就是對流程負責，提高急救工作效率、確保急救護理安全。另外，在護理流程管理過程中，充分發(fā)揮了每個護士的潛能，使她們擁有一定程度的決策權，提高了護士主動參與意識，激發(fā)了團隊成員的自豪感，強化了環(huán)節(jié)質量控制，使每個人自覺遵循流程。
由于急救護理工作的復雜性和不確定性，要求急救護理人員在面臨緊急情況時，必須做到高速度、快反應，具有很強的急救意識、快速反應能力和應急應變能力。當一個急救護理工作流程經過流程管理的實踐，被構造成卓越流程并被急救護理人員熟練掌握后，就能確保急救護理工作順利進行，充分體現(xiàn)安全、快捷、高效的急救護理工作特點，護理人員可以始終如一的執(zhí)行它，不會因個人能力、工作經驗、責任心的差別有所差異。新上崗人員及進修、實習護士均能按流程圖指導工作，很快適應新的工作環(huán)境。尤其在突發(fā)事件到來時，能夠使急救護理人員快速進入科學規(guī)范的工作程序，使急救護理工作有條不紊，避免隨意性、盲目性，管理者也可以對它進行規(guī)范的管理、監(jiān)督和改進。在實施過程中，將急救護理工作流程建成作業(yè)指導書即流程標準，便于急救護理人員精確執(zhí)行，也使好的流程不隨護理人員的流失而流失，并可以作為急診科護士培訓教材。
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